2017年2月24日，宇威公司召开了2016年度工作会议暨2017年工作动员会。会议有幸邀请到集团公司周育宏书记参加并发表了重要讲话。总经理李明勇同志做了题为《“君子藏器于身,待时而动”全面拓展宇威市场，实现多种经营》的工作报告，回顾了2016年主要工作。2016年是宇威公司独立运行的第一年，取得了一定的成绩,咸阳基地实现扭亏为盈，工程部3名同志通过一级建造师考试，市场部会同工程部分别跟踪了宁夏、陕西多个通用机场项目，并达成初步合作意向。
陕西宇威置业发展有限公司2016年度工作会议
周书记作重要讲话
2016年是厚积的一年，也是扎稳脚步的一年。2017年按照集团公司“品质提升年”的总体目标，把握国家“十三五”大力发展通用机场的政策，全面开展西北、华北、华南等地区的通用机场业务拓展，确保本年度实现2500万的产值目标，继续完善公司管理制度，做到有制可依，有度可行。集团公司周育宏书记在讲话中指出：一、转变思路，宇威公司有过辉煌业绩，但不要留恋，要放眼未来。一是强化通用机场建设，向全国范围拓展业务。二是突出新领域，把助航灯光项目做为宇威公司发展新领域的重点目标。三是弱化房地产，近年来房地产市场环境较差，不适宜作为主业发展。四是淡化物业管理，介入时机尚不成熟。
二、振奋精神，努力拼搏，用作为赢得地位。
三、加强内部管理，建立完整的制度，设立奖惩制度。
三、加强内部管理，建立完整的制度，设立奖惩制度。
会议最后，李总安排了各部门2017年的主要工作，提出了2017年实现利润280万元的总目标。希望宇威公司在新的一年里努力奋斗，实现公司经营目标。
君子藏器于身,待时而动,全面拓展宇威市场，实现多种经营,
李明勇（2017年2月24日）
2016年，按照总公司要求，宇威公司脱离集团公司独立运营。回顾2016年，我公司将主要业务划分为南山基地、咸阳基地、唐延国际物业、通用机场等四大板块。行政上以综合部、市场部、财务部、工程部四个部门不断完善分公司经营体制，完善制度体系、深化项目改革，推进党风廉政建设。基本实现了公司经济情况逐步好转，各职能部门管理能力趋于成熟，项目部业务处理能力提高。
一、2016年工作回顾
（一）转变思路，多种经营结合，咸阳基地实现扭亏为盈
2016年，宇威公司对咸阳基地建设及运营进行全面改革，一举打破咸阳基地多年亏损的局面。实现了2016年收入62.38万元
（二）工欲善事，首利其器，工程部去年3名同志通过一级建造师
2016年，我公司杨伟、郑自林、曹富贵分别通过了建筑及市政一级建造师资格考试。对公司今后业务的开展，对其个人本身都有很大的助力
（三）登堂莫及 闻风而动 ，市场部会同工程部分别跟踪了宁夏四个通用机场的筹建工作。扩展青海青海市场。
2016年，公司分别跟踪了格尔木、固原、红寺堡、同心、石嘴山、汉阴等通用机场业务。其中与红寺堡机场投资方（中国自动化）签订了战略合作协议。与石嘴山、汉阴机场达成了初步合作意向
（四）信立天下，誉从质来 用真情服务业主，用专业建造工程，用诚信回报社会
我公司承建的银川月牙湖机场获得建设方高度好评，并获得银川市2016年“先进班组”称号。2016年宇威公司总体事业平稳，但在通用市场开拓与创新中明显乏力，主要原因是我公司将眼光仅仅局限于宁夏地区通用机场建设。而忽略了西北乃至华北地区的通用机场业务扩展。2016年是厚积的一年，也是扎稳脚步的一年。
二、2017年工作思路
2017年按照集团公司“品质提升年”的总体目标，把握国家“十三五”大力发展通用机场的政策，全面开展西北、华北、华南等地区的通用机场业务拓展。
（一）市场部,由张东副总牵头，工程部配合，加强业务扩展，积极收集西北、华北、华南等通用机场建设信息，由设计甚至审批阶段开始介入。积极拓展宇威公司业务的开展。确保本年度2500万业务的承接。完善公司人事管理制度，办公室管理制度。做到有制可依，有度可行。
（二）综合部,由赵其友副总牵头，继续拓展咸阳基地及唐延国际相关。并研究是否有适合我公司进行运营的项目。咸阳基地和唐延国际要逐步实现租赁、管理、运营三种运行模式，实现多方位经营的经营目标。
（三）工程部,由工程部经理路远负责，积极配合市场部，加强西北、华北地区通用机场业务的跟踪。进一步加强工程部人才培养和建设，确保工程部实现同时完成两个不低于3000万项目的项目部组建工作。同时，要分阶段按照计划逐步储备测量、预算及现场施工人员。培养和挖掘机场灯光技术人员。由工程部主管的各项目部，必须完成公司下达的利润指标。
（四）财务部,由财务经理周红云负责，在宇威公司独立运营后，建立严格的财务管理制度。编制月财务报表。按季度汇总，确定年度节点收支。
2017年是农历的鸡年，希望宇威公司在新的一年里努力奋斗，实现集团公司经营目标。完成年产值不低于2500的项目，公司年纯收入不低于280万的总目标。